焕颜精华企业架构完善制度

一个完善的焕颜精华企业架构怎么样设计呢?一个是，项目分析，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的企业可以做什么，擅于做什么。

分析完项目，就需要实行组织设计，画焕颜精华企业架构草图，理清部门责任，构建人才结构。每个部门间应该相互辅助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该依照项目改变和发展局势及时更改，否则很容易出现部门脱节的局势。

岗位设置。焕颜精华企业要清楚什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他设置适合的岗位。明确岗位责任后，应该要有胜任力模型，并搭配考核规范和KPI，让人才维持活力。

核心岗位盘点。核心岗位的设置，需要探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就栽培，不能胜任就替换，岗位没人就聘请。同时，核心人才要可以输出效果，为焕颜精华企业制造相匹配的价值。

接着是运营制度。做到前四点后，一个焕颜精华企业的架构也就基本构建完成了。之后就需要设立相应的运营制度，梳理好步骤，匹配辅助制度，并明确各自的职权和职责，让焕颜精华企业可以持续不断地良性运转。

在建立部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报关联。除此之外，不管焕颜精华企业大仍是小，应该要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检查部门和人员的效率和成绩。